Detalha os principais resultados, desafios e estratégias do Sport Club Internacional para o ano de 2024, além de apresentar as perspectivas e o planejamento para 2025. O clube demonstrou resiliência diante de adversidades, especialmente as enchentes no Rio Grande do Sul, e avançou em diversas frentes, incluindo gestão financeira, desempenho esportivo (masculino e feminino, categorias de base), marketing, comunicação e projetos de infraestrutura.
1. Desempenho Financeiro e Reestruturações
O ano de 2024 foi marcado por uma receita total de R$ 618 milhões, uma redução de 5,5% em relação a 2023. No entanto, a receita de negociação de atletas atingiu um recorde histórico de R$ 258 milhões brutos.
Receita Total: R$ 618 milhões em 2024, uma redução de 5,5% em relação a 2023. Essa queda é atribuída, em parte, ao efeito da venda dos direitos do Campeonato Brasileiro para a LFU no ano anterior.
Receita de Negociação de Atletas: Recorde de R$ 258 milhões brutos, o "maior valor em vendas da sua história."
Patrocínios e Publicidade:Patrocínios cresceram 13% em relação a 2023, totalizando R$ 62,7 milhões, impulsionado pela "manutenção e fidelização de parceiros estratégicos, além da reformulação da área comercial."
Publicidade teve um aumento positivo de 35% em relação a 2023.
Cotas de TV e Premiações: Queda de 15%, "reflexo direto das eliminações prematuras nas principais competições."
Déficit: O clube encerrou o ano com um déficit de R$ 34,5 milhões, "efeito das enchentes devastadoras que afetaram o Rio Grande do Sul."
Endividamento e Estrutura Financeira: O endividamento tem sido crescente na última década. O relatório aponta que "o modelo atual de financiamento de caixa e do orçamento do Clube é crítico na visão de longo prazo, bem como o modelo de governança consagrado no atual estatuto tem perdido eficiência." O clube busca soluções estruturais, como a proposta de Debêntures.
Ativos e Passivos: Ativos totais de R$ 1,54 bilhão, com destaque para o imobilizado (R$ 920 milhões) e o intangível (R$ 202 milhões), que registrou alta de quase 30%. O passivo total aumentou 20,1%, influenciado por obrigações com atletas, clubes, empréstimos financeiros e parcelamentos fiscais.
2. Desempenho Esportivo e Formação de Atletas
O ano de 2024 teve momentos de destaque no futebol masculino e feminino, além de um forte investimento nas categorias de base.
Futebol Masculino:Vitória histórica no clássico Gre-Nal, sendo a "primeira vez no século XXI em que todos os confrontos entre Inter e o co-irmão em uma mesma temporada foram vencidos pelo mesmo time: o Internacional."
Apesar de uma redução de 18% nos acessos ao estádio devido a 70 dias de afastamento, a torcida demonstrou apoio significativo em "Ruas de Fogo" e em praças fora de casa.
Classificação para a fase de grupos da CONMEBOL Libertadores de 2025, encerrando o Campeonato Brasileiro na 5ª posição.
Eliminação nas semifinais do Campeonato Gaúcho e na Copa do Brasil.
Futebol Feminino (Gurias Coloradas):Considerado o "quinto melhor clube do futebol brasileiro" no Ranking de Clubes da CBF/24.
Histórico de conquistas: vice-campeonato Brasileiro (2022), Ladies Cup (2023) e cinco títulos do Campeonato Gaúcho (2017, 2019, 2020, 2021 e 2023), totalizando 12 títulos estaduais.
Destaque na formação de atletas: campeãs Brasileiras Sub-18 (2020), Sub-16 (2022), Bi-Campeãs Brasileiras Sub-17 e Sub-20.
"13 atletas convocadas para todas as Seleções Brasileiras, entre a categoria principal e as categorias de base."
Realização da "maior venda do futebol feminino do Brasil, a quinta maior do mundo", da atleta Priscila Flor para o América/MEX, abrindo o mercado de negociações para futuras receitas.
Planejamento antecipado para 2025, com renovações, contratações e transições de 6 atletas da base para o profissional.
Categorias de Base (Celeiro de Ases):Ano marcado por "novos projetos, por momentos significativos na formação de atletas e cidadãos e pela aproximação das categorias de base com a equipe principal."
Conquistas importantes, como o título inédito e invicto na Fam Cup Sub-17.
Implementação do Projeto Atleta 360°, que busca aprimorar os atletas em "três dimensões: técnica e tática, performance física e médica e desenvolvimento comportamental."
Vários jovens talentos fizeram suas estreias no time profissional, como Gustavo Prado, Ricardo Mathias, Gabriel Carvalho, Yago Noal, Evertow, Victor Gabriel e Lucca Drumond.
Altas taxas de retenção de atletas nas categorias de base, variando de 55% (Sub-13) a 97% (Sub-17) e 91% (Sub-10).
O clube detém entre 50% e 100% dos direitos econômicos da maioria de seus atletas profissionais e das categorias de base, conforme detalhado nas tabelas de percentuais.
3. Marketing, Comunicação e Relacionamento com o Torcedor
O Internacional adotou uma nova estratégia de marketing e monetização, focada na digitalização e no relacionamento com o torcedor, com o apoio da consultoria Bain & Company.
Reposionamento Estratégico: Priorizando "Monetização Digital, Engajamento Emocional e Expansão Comercial."
Gestão Orientada por Dados: Implementação de um "modelo de gestão orientada por dados," com segmentação detalhada do público-alvo e um "Banco de Dados de Fãs robusto" com mais de 330 mil torcedores identificados por ID único.
Inovação Digital: Otimização de canais digitais, ampliação da monetização através de branded content e ativações digitais, diversificação do portfólio de e-commerce e personalização da experiência do torcedor.
Consultoria Bain & Company: Parceria estratégica que aplicou um método de transformação organizacional "raramente visto mesmo entre os principais clubes da Europa," com foco em "reposicionar o clube como uma plataforma viva de relacionamento, experiências e valor econômico em torno do torcedor."
Metodologia Robusta: Incluiu "Raio-X Integrado de Dados," "Pesquisas Quantitativas em Larga Escala" (com mais de 27 mil torcedores e não-torcedores), "Benchmarks Globais" (com clubes como Manchester United, FC Barcelona, Manchester City, MLS e Bundesliga, além de Netflix, Disney, Amazon e Spotify), e "Modelagem de Personas e Jornadas."
Geração de Receita Incremental: Mapeamento de 51 iniciativas, consolidadas em 20 projetos estratégicos com potencial de impacto "entre R$ 364 a R$ 510 milhões em receita recorrente até 2026."
Crescimento do Quadro Social: O clube ultrapassou 100.000 sócios adimplentes pela primeira vez na história, alcançando 115.878 em março de 2024, antes das enchentes. Iniciativas como "Célula Ativa de SDR," "Carteira Vermelha" e "Colorado Sempre Presente" foram implementadas para captação e retenção.
Comunicação: A área de comunicação passou a ser mais independente em 2024, com orçamento próprio e mais autonomia.
Destaque para o aumento das visualizações (+58,22%) e inscritos (+11,84%) no YouTube, com um crescimento de receita de quase 95%.
Implementação de uma Assessoria Institucional para suporte à diretoria e gestão de crises.
O setor está "preparado para enfrentar os desafios de qualificação técnica/tecnológica e ampliação de sua grade de conteúdos para continuar avançando no caminho da expansão digital e aperfeiçoando estratégias de engajamento e monetização."
4. Projetos de Infraestrutura e Novos Negócios
O clube investiu na recuperação e modernização de suas instalações, além de planejar novos projetos para diversificar as fontes de receita.
Recuperação Pós-Enchentes: O Beira-Rio passou por reformas e foi reaberto. A recuperação das instalações danificadas garantiu "segurança e funcionalidade," e a modernização dos sistemas elétricos e hidrossanitários.
Parque Gigante: O projeto de revitalização visa "aumentar receitas" e "fortalecer a marca" do clube, além de "melhorar a experiência do torcedor." Inclui a recuperação da área externa, um novo piso modular e novos espaços para eventos.
Torres no Entorno do Beira-Rio: Discussões para construção de torres em área próxima ao estádio, visando "gerar novas receitas para o Clube e promover a revitalização da área ao redor do estádio."
Projeto de Churrasqueiras no Parque Marinha do Brasil: Obra em duas fases para construir 20 churrasqueiras, com forte "apelo comunitário," beneficiando torcedores e a comunidade em geral.
5. Cenário do Futebol Brasileiro e Regulamentação
O relatório também apresenta uma análise do cenário mais amplo do futebol brasileiro, incluindo as mudanças regulatórias e a formação de ligas.
Regulamentação de Apostas: A regulamentação do segmento de apostas "tem trazido reflexos importantes na indústria do futebol," com investimentos em publicidade mais que dobrando desde 2019.
Lei da Sociedade Anônima do Futebol (SAF): A promulgação da Lei 14.193/21 em 2021 permitiu que clubes se transformassem em empresas, "abrindo o mercado do futebol para investidores, nacionais e internacionais." Isso resultou em "importante aumento da profissionalização do segmento no Brasil."
Direitos de Transmissão e Ligas: Historicamente, as negociações de direitos de transmissão eram descentralizadas, resultando em valores inferiores às ligas globais e distorções na distribuição de recursos.
Liga Forte União (LFU) e Libra: A impossibilidade de formar uma liga única levou à criação de dois grupos. O Internacional faz parte da LFU, que "atingiu valores históricos" na negociação de direitos de transmissão para o ciclo 2025-2029, representando um "crescimento de 55% em relação ao valor que os clubes da LFU receberam em 2024, totalizando R$ 1,7 bilhão anuais."
6. Planejamento, Qualidade e Processos
O Internacional mantém seu compromisso com a excelência na gestão, buscando modernização e certificações.
Planejamento Estratégico 2025-2026: Em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV-DGPE), o clube iniciou um projeto de estruturação do planejamento estratégico.
Certificação ISO 9001: O Internacional é o "primeiro clube da América Latina a deter o selo ISO 9001," obtido em 2008 e ampliado para Licenciamento da Marca em 2010. Em 2024, a auditoria de manutenção confirmou a conformidade do clube, inclusive com a nova exigência de gestão de crise ambiental, após as enchentes.
Missão, Visão e Valores:Missão: "Gerar Orgulho na Vida das Pessoas."
Visão: "Gigante Sempre."
Valores: "Clube do Povo," "Campeão do Mundo" e "Gestão de Excelência."
Em suma, o Sport Club Internacional demonstrou notável capacidade de adaptação e planejamento estratégico em 2024, superando desafios como as enchentes e fortalecendo sua posição através de inovações financeiras, mercadológicas e de gestão. O foco em 2025 e nos próximos anos será na continuidade do fortalecimento do futebol profissional (masculino e feminino), valorização das categorias de base, expansão do quadro social, digitalização da experiência do torcedor e responsabilidade na gestão financeira, tudo alinhado a uma visão de "Clube Vitorioso."
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